Zarządzanie informacją w projektowaniu i inżynierii

BIM i zarządzanie
informacją

Nie koordynujemy pustej geometrii. Koordynujemy informacje inżynierskie, aby zespoły mogły decydować, projektować, budować i przekazywać obiekt z możliwym do prześledzenia zapisem technicznym.

Omówmy realizację BIM
Kontrolowana ścieżka informacjiPrzykładowy przepływ według ISO 19650
Wymaganie projektoweInformacja potrzebna do konkretnej decyzji
  1. 01
    W opracowaniuInformacja w gestii branży
    Opracowanie
  2. 02
    UdostępnioneInformacja dostępna do koordynacji
    Przegląd
  3. 03
    OpublikowaneDopuszczone do uzgodnionego użycia
    Użycie
  4. 04
    ZarchiwizowaneMożliwy do prześledzenia zapis projektu
    Zapis
Chroniony rezultatUżyteczna, zweryfikowana informacja

Statusy, zatwierdzenia i kontenery informacji są konfigurowane pod umowę, wymagania i wspólne środowisko danych konkretnego projektu.

Gdzie realizacja BIM zawodzi

Model jest użyteczny tylko wtedy, gdy można ufać jego informacjom

Geometria może wyglądać na skoordynowaną, podczas gdy odpowiedzialność, zatwierdzenie, dojrzałość i przeznaczenie pozostają niejasne. Kosztowny problem rzadko leży w oprogramowaniu. Leży w przerwanym procesie informacyjnym.

  1. 01

    Modele istnieją, ale odpowiedzialność jest niejasna

    Modele branżowe rozwijają się równolegle, podczas gdy punkty styku, wymagane dane wejściowe i odpowiedzialność za zagadnienia pozostają nierozstrzygnięte.

  2. 02

    Kontrole się odbywają, ale zagadnienia się nie zamykają

    Raporty kolizji rosną bez przypisania, decyzji technicznych, weryfikacji ani dowodu, że objęte informacje zostały zrewidowane.

  3. 03

    Informacje są udostępniane, ale nie można im ufać

    Wspólne środowisko danych (CDE) staje się magazynem plików, gdy status, przydatność, rewizja, zatwierdzenie i przeznaczenie nie są kontrolowane.

Jeden łańcuch informacji

Wymagania stają się użyteczną informacją projektową dzięki kontroli

BIM to metoda pracy łącząca odpowiedzialność, modele, przeglądy, decyzje, zatwierdzenia i dowody przekazania. Każda faza zabezpiecza kolejną decyzję projektową.

  1. 01Zdefiniuj

    Ustal wymagania informacyjne

    Uzgadniamy cel projektowy, odpowiedzialność za modele, punkty wymiany, nazewnictwo, statusy, reguły przeglądu i kryteria akceptacji.

    Dowód

    Plan BIM (BEP) · matryca odpowiedzialności · harmonogram informacji

  2. 02Koordynuj

    Zbierz branże w jednym kontekście przeglądu

    Łączymy architekturę, konstrukcje, branżę drogową, instalacje budynkowe, automatykę, ICT i ochronę przeciwpożarową wokół rzeczywistych punktów styku.

    Dowód

    Model koordynacyjny · rejestr zagadnień · decyzje koordynacyjne

  3. 03Zweryfikuj

    Sprawdź gotowość, zanim informacja zostanie wydana

    Sprawdzamy geometrię, dane, współrzędne, klasyfikację, spójność rysunków, jakość wymiany i zamknięcie zagadnień priorytetowych.

    Dowód

    Raport jakości modelu · zweryfikowany status zagadnień · zapis wydania

  4. 04Przekaż

    Wydaj informację do określonego użycia

    Publikujemy skoordynowany pakiet do decyzji, przetargu, budowy, sekwencjonowania, przedmiaru lub ustrukturyzowanego przekazania.

    Dowód

    Zatwierdzone kontenery informacji · zapis przekazania · dane aktywów

Zakres usługi

Sześć nurtów pracy, jeden cel przekazania

Zakres konfigurujemy wokół rzeczywistej luki informacyjnej projektu. TEBIN może ustanowić metodę, prowadzić proces koordynacji lub wzmocnić wybraną część istniejącego przepływu pracy klienta.

STRStrategia BIM i konfiguracja projektuStruktura przed produkcją

Przekładamy wymagania klienta i projektu na praktyczny Plan BIM (BEP), matrycę odpowiedzialności za modele, harmonogram wymiany, przepływ pracy CDE i mierzalne kryteria akceptacji.

  • Plan BIM (BEP)
  • Matryca odpowiedzialności za modele
  • Harmonogram przekazywania informacji
FEDModel koordynacyjny i zarządzanie zagadnieniamiKoordynujemy decyzje, nie pustą geometrię

Łączymy modele branżowe, definiujemy reguły przeglądu, identyfikujemy konflikty techniczne, przypisujemy odpowiedzialność, zapisujemy decyzje, weryfikujemy rewizje i zamykamy zagadnienia przed kolejnym kamieniem milowym.

  • Model koordynacyjny
  • Rejestr zagadnień
  • Raport koordynacji
CDEPrzepływ informacji według ISO 19650Status informacji staje się jednoznaczny

Konfigurujemy nazewnictwo kontenerów, logikę statusu i przydatności, ścieżki przeglądu i zatwierdzania, odpowiedzialności dostępowe, kamienie milowe wymiany i procedury CDE właściwe dla projektu.

  • Przepływ pracy CDE
  • Reguły nazewnictwa i statusów
  • Ścieżka przeglądu
QACJakość modelu i kontrola wymianyMierzymy gotowość przed wydaniem

Sprawdzamy współrzędne, strukturę modelu, geometrię, parametry, klasyfikację, spójność rysunków z modelem, pliki wymiany i kompletność informacji względem uzgodnionego celu przekazania.

  • Raport jakości modelu
  • Walidacja wymiany
  • Decyzja o gotowości
VDCWykorzystanie na budowie i w obiektach istniejącychModel łączy się z decyzjami na budowie

Wspieramy sekwencjonowanie, planowanie montażu, przedmiarowanie, przegląd wykonalności, kontekst chmury punktów, Scan-to-BIM, koordynację modernizacji i wymianę modeli z wykonawcami.

  • Przegląd 4D
  • Ilości z modelu
  • Model stanu istniejącego
AIMCyfrowe przekazanie i dane aktywówZamykamy informację na potrzeby eksploatacji

Wcześnie definiujemy wymagania dotyczące danych aktywów, walidujemy oznakowanie urządzeń i wymagane parametry, uzgadniamy informacje końcowe i przygotowujemy ustrukturyzowany rekord na potrzeby eksploatacji u klienta.

  • Matryca informacji o aktywach
  • Zwalidowany model przekazania
  • Rejestr punktów otwartych

Bramki gotowości

Dowodem nie jest model. Dowodem jest kontrolowany zapis.

Bramka powinna pokazać, co jest gotowe, co pozostaje otwarte, jakie użycie jest dopuszczone i kto przyjmuje rezydualne ryzyko informacyjne.

  1. 01Podstawa

    Czy zespoły wiedzą, jakie informacje są wymagane i kto za nie odpowiada?

    Cel, role, wymagania, plan wymiany, standardy i priorytetowe punkty styku są uzgodnione.

  2. 02Skoordynowano

    Czy informacje branżowe można przeglądać jako jeden system techniczny?

    Modele są połączone, punkty styku przejrzane, zagadnienia przypisane, a decyzje odzwierciedlone w informacji źródłowej.

  3. 03Gotowe do wydania

    Czy pakiet odpowiada na decyzję projektową, dla której powstał?

    Kontrole jakości przechodzą, zagadnienia priorytetowe są zamknięte, ryzyka rezydualne widoczne, a uprawnienie do wydania zapisane.

  4. 04Przekazano

    Czy odbiorca może użyć informacji i prześledzić jej pochodzenie?

    Status, rewizja, przydatność, źródło, zatwierdzenie i wymagania przekazania pozostają czytelne po wymianie.

Zapis projektu

Koordynacja w skali przemysłowej

W programie zakładu górniczego TEBIN odtworzył i skoordynował rozproszone informacje projektowe w zmierzonym kontekście terenu. Model stał się wspólnym środowiskiem przeglądu decyzji technicznych, a nie wizualnym produktem końcowym.

Zobacz projekt
Zweryfikowany dowód projektowyKoordynacja BIM zakładu górniczego obejmującego 44 budynki
44
Budynki objęte przeglądem
29 ha
Powierzchnia skanowania laserowego
3,000
Zidentyfikowane zagadnienia koordynacyjne
Zakres TEBIN

Rekonstrukcja BIM, przegląd wielobranżowy i wsparcie koordynacji realizacji

Kontekst realizacji

Narzędzia wspierają metodę. Nie definiują jej.

Platformy dobieramy pod wymaganą wymianę, koordynację, przegląd i środowisko klienta. Odpowiedzialności i kryteria akceptacji pozostają jednoznaczne niezależnie od oprogramowania.

Zestaw narzędzi w pracy

Modelowanie i łączenie modeli
Autodesk Revit · Civil 3D · AutoCAD · przepływy IFC · Navisworks Manage
Przegląd i kontrola zagadnień
Solibri · Revizto · BIM Track · Autodesk Construction Cloud · środowiska CDE klienta
Automatyzacja i raportowanie
Dynamo · Python · Revit API · skrypty kontroli modeli · dashboardy koordynacji
Stan istniejący
Przetwarzanie chmury punktów · Autodesk ReCap · fotogrametria · przepływy Scan-to-BIM

Zacznijmy od luki informacyjnej

Niech kolejne przekazanie będzie użyteczne, a nie tylko kompletne

Prześlij etap projektu, strukturę umów, obecne modele, wymagania informacyjne, wspólne środowisko danych i decyzje, które się nie domykają. Określimy najmniejszy sensowny zakres BIM.

Omówmy realizację BIM