Kompleks komercyjny 85 000 m²: zintegrowany projekt wielobranżowy

Kompleks komercyjny zaplanowano jako sześć budynków realizowanych w trzech etapach. Przy powierzchni brutto około 85 000 m² projekt wymagał koordynacji architektury, konstrukcji, instalacji, infrastruktury, wymagań środowiskowych i dokumentacji formalnej. Skala była ważna, ale kluczowe było etapowanie: każdy budynek wpływał na kolejne decyzje.

TEBIN zorganizował wewnętrzny zespół wielobranżowy dla projektu koncepcyjnego i podstawowego. Zakres połączył architekturę, konstrukcję, ogrzewanie, wentylację, chłodzenie, instalacje sanitarne, ochronę przeciwpożarową, elektrykę, oświetlenie i systemy niskoprądowe.

Dlaczego etapowy kompleks wymaga wspólnego modelu?

Sześciu budynków nie można traktować jako niezależnych pakietów. Wspólna infrastruktura, media, przestrzeń publiczna, dostęp, strategia pożarowa i kolejność prac tworzą zależności pomiędzy etapami.

Modele branżowe federowano i przeglądano w zarządzanym wspólnym środowisku danych. Obliczenia konstrukcyjne pozostawały połączone z modelem, a decyzje projektowe przechodziły przez określone etapy przeglądu. Dzięki temu zespół mógł widzieć, jak decyzje dotyczące jednego budynku wpływają na piony, trasy instalacji, sieci zewnętrzne i kolejne fazy.

Jednym z celów był stosunek powierzchni najmu do powierzchni brutto na poziomie 0,85. Wymagało to efektywnego prowadzenia instalacji i pionów bez ograniczania dostępu, utrzymania, bezpieczeństwa ani parametrów technicznych.

Jak analiza wartości rozwiązań była połączona z BIM?

Zespół porównywał rozwiązania zabezpieczenia istniejących sieci miejskich, warianty VRF i ogrzewania gazowego, koncepcje dystrybucji energii ograniczające powierzchnię szachtów oraz materiały instalacji kanalizacyjnej. Analizy dawały klientowi podstawę techniczną i ilościową do wyboru wariantu.

Analiza wartości rozwiązań nie była osobnym ćwiczeniem kosztowym oderwanym od modelu. Warianty wpływały na przestrzeń, piony, strefy techniczne, ilości, utrzymanie i dokumentację. Modele dawały wspólną podstawę do oceny konsekwencji technicznych i ilościowych przed zatwierdzeniem rozwiązań.

Jak powstawała dokumentacja i ilości?

Dokumentację, zestawienia i ilości rozwijano na podstawie skoordynowanych modeli. Projekt uwzględniał również cel BREEAM Very Good, który wpływał na decyzje techniczne i koordynacyjne bez oddzielania zrównoważonego rozwoju od pracy inżynierskiej.

Zakres obejmował też wielobranżowy przegląd kolizji oraz koordynację z zespołem architektonicznym, specjalistami środowiskowymi i energetycznymi, asesorem BREEAM, przedstawicielami klienta, wykonawcami specjalistycznymi i lokalnymi organami. Rezultatem była spójna podstawa projektu koncepcyjnego i podstawowego dla etapowego kompleksu o powierzchni 85 000 m², łącząca przestrzeń, inżynierię, zarządzanie informacją i analizę wariantów.